販売士2級 第2回 マーチャンダイジング（20問）
問題を押すと、1問ずつ答え合わせしながら読めます。続けて解くなら「まとめて解く」から。
| 科目 | 小売業の類型 ｜ マーチャンダイジング ｜ ストアオペレーション ｜ マーケティング ｜ 販売・経営管理 |
|---|---|
| 回 | 第1回 ｜ 第2回 ｜ 第3回 ｜ 第4回 ｜ 第5回 ｜ 第6回 |
- 問1マーチャンダイジング・サイクルにおける構成要素と経営管理チェーンストアのマーチャンダイジングの流れでは、商品を計画して仕入れるまでを本部が担当し、売場での陳列や環境整備、販売促進の実施…
- 問2商品構成の原則商品分類を組み立てる手順としては、細かい単品レベルの分類を最初に決め、それらを束ねて中分類、さらに大分類へと積み上げていくのが一…
- 問3商品分類の概念SKUとは、衣料品・食料品・住関連用品のように、店全体の商品を大きくいくつかに分けたときの分類単位のことである。
- 問4予算の概要小売業の予算管理は、一定期間後に達成したい利益目標から逆算して必要な活動を計画し、その計画を金額で表して管理する、利益管理の手法…
- 問5予算編成と予算統制各部門が出した数字を積み上げて全社の予算をつくるボトムアップ方式は、現場の意見が予算に反映されにくく、部門の予算達成への意欲を下…
- 問6仕入業務にかかわる発注システムの実際EOS（補充発注システム）は、店舗と本部の間など、同じ企業の内部でしか使うことができず、取引先とデータをやり取りすることはできな…
- 問7消費財の分類と仕入業務日用品や食料品などの最寄品は、何度も繰り返し買われる商品であり、消費者はその買物にかける手間や時間、費用をなるべく少なくしたいと…
- 問8価格弾力性の考慮値下げや値上げに対する需要の反応は商品によって異なり、毎日の暮らしに欠かせない商品は反応が小さく、嗜好品は反応が大きいのが一般的…
- 問9POSシステムのハードメリットとソフトメリットPOSシステムを導入すると、商品のバーコードを読み取って売価を登録できるため、1つずつ値札を付ける手間を減らせるという設備面での…
- 問10需要予測・自動補充システムCPFRとは、取引先メーカーが小売業の在庫を代わりに管理し、継続的に補充していく方式（VMI）のひとつの呼び名である。
- 問11結果の分析と調整品目ごとの売上高を大きい順に並べ、売上全体に占める割合の累計によってA・B・Cのグループに分け、重点的に管理する品目を見つける手…
- 問12商品計画の作成飲料売場の商品配置では、果汁飲料・お茶などの品種でゴンドラごとに商品をまとめる【 】を行い、次にゴンドラ内をオレンジ系・グレープ…
- 問13商品構成における商品分類の方法商品を分類する基準は、メーカーやブランドごとにまとめる生産（ブランド）体系型と、朝食・アウトドアといった使う場面ごとにまとめる【…
- 問14発注の視点流行商品はある時期に売り切って入れ替えるのに対し、【 】は長い期間にわたって売場に置かれ、同じ商品が繰り返し補充発注される。
- 問15値入額の戦略的設定原価6,000円で仕入れた商品に8,000円の売価をつけた。この商品の売価値入率は【 】である。
- 問16値入に関する基本的事項売価値入率を40％とする方針で、売価2,500円の商品を仕入れたい。この場合の仕入原価は【 】である。
- 問17商品ロスとは商品ロスとは、記録上は店にあるはずの【 】と、実際に数えた在庫との差のことで、通常は実際に数えた在庫のほうが少なくなる。
- 問18商品ロスの種類と発生原因夕方の閉店前に、売れ残りそうな刺身を当初の売価から2割引きにして売り切った。このときに発生するロスは【 】である。
- 問19POSシステムによる戦略的商品管理レシート単位のPOSデータから「ビールを買う人は枝豆も一緒に買うことが多い」といった、同時に買われやすい商品の組合せを見つける分…
- 問20DCMの動向生産者の側から流れを組み立てるサプライチェーンに対し、消費者の需要を出発点として小売業が主導し、メーカーまでさかのぼって流通を合…